Nívea Bordin Chacur

A comunicação é o gargalo central do diagnóstico. Hoje a empresa não tem alguém que personifique sua cultura e suas decisões, e esse papel é, por definição, da CEO. Tornar o que a Nívea faz todos os dias em discurso claro e com autoridade é a condição de partida para todas as outras frentes.

Construir a percepção de uma CEO passa por mostrar os bastidores do dia a dia de quem faz, e não só fala. Contratar um videomaker para acompanhar a Nívea nessa trajetória é um movimento intencional para captar momentos importantes e gerar insumo para a produção de conteúdo.

Há ainda um ganho complementar e muito importante dentro destes 3 meses: a presença recorrente da câmera treina a intimidade da Nívea com ela. Essa intimidade com a câmera deixa a comunicação mais natural a cada gravação, e é parte essencial do processo.

Reunir acervo, registros e presença recorrente na imprensa dá lastro tangível ao posicionamento de CEO de referência, para que, quando souberem o que ela administra, a percepção mude por evidência, não por discurso.

Toda essa catalogação serve ao conteúdo: vamos fazer menções frequentes às aparições da Nívea na mídia, tanto as passadas quanto as atuais, com muita frequência. É esse volume recorrente que constrói a percepção de que ela é badalada, requisitada e está sempre na mídia.

A forma como a marca nomeia as coisas constrói ou desfaz percepção de autoridade. Um glossário intencional alinha toda a comunicação (equipe, social, vídeo e IA) a uma mesma língua: elimina os termos que reduzem a Nívea e a GoldIncision e fixa os que sustentam o posicionamento de CEO de referência.

Hoje a Nívea ainda aparece sob o nome Chacur, lida como índice, não como ícone. O conteúdo existe para inverter essa leitura e firmá-la como a CEO da Leger | GoldIncision, construindo autoridade institucional antes de qualquer esforço de conversão. Autoridade primeiro; conversão depois.

O palco é o acelerador mais rápido de autoridade: um método sem um rosto à frente perde credibilidade, e é ali que a Nívea encarna a mente visionária que valida a GoldIncision com a própria reputação. A palestra gravada torna-se ativo permanente, reaproveitável em palestra-assinatura, media kit, TEDx e palcos internacionais.

O CBCI é o marco imediato deste ciclo: ele acontece perto do final dos 3 meses, e é exatamente ali que a gente já registra as grandes evoluções da comunicação da Nívea, a entrega que prova o trabalho feito.

Com o objetivo de atrair audiência super qualificada e gerar maior compreensão da persona, vamos distribuir um eBook com o tema de cultura organizacional, trazendo perguntas qualificadoras estratégicas para a entrega do material. Assim iniciaremos a primeira versão de um lead score para entender quem são os potenciais clientes das franquias GoldIncision, criando um trabalho de arquitetura de dados.

Antes de qualquer aquisição mais agressiva, a prioridade é entender o público a fundo: perfil, necessidades, comportamentos e objeções. Por isso o tráfego é a última frente do ciclo: a autoridade e o posicionamento vêm primeiro, e só então a aquisição é calibrada sobre dados reais de público.

Além dessa camada estratégica de aquisição para o futuro, o tráfego serve a um segundo objetivo: a sensação de onipresença. A ideia é pegar quem é a audiência e fazer com que a Nívea seja vista o tempo todo, aparecendo sempre para quem segue ela. Esse aparecer constante eleva a percepção de alguém requisitado, que está sempre presente, exatamente a percepção que a gente quer gerar.

· Estruturar estratégia de aquisição.
· Construir lead score.
· Planejar perfilamento.